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活動與演講
  • 標題:演講公告-2019.1.3(四)博士生報告(1)
  • 公告日期:2019-01-02

國立政治大學心理學系107-1學術研討會

時間:201913日(四)1410-1600

地點:政大果夫樓一樓101會議室

 

博士生報告(一)

報告者:程晟 (國立政治大學心理學系博士生)

報告題目:組織文化與職場健康

報告摘要:職場健康(Occupational Health)係指將員工的身心健康、家庭健康、壓力調試、體適能與運動等健康因子納入工作計劃範圍之内(陳芬苓, 2005; 徐儆暉, 2005)。在過往的研究中職場健康並沒有受到過多的重視,企業及組織往往重視的則是健康組織(Healthy Organization)之概念。健康組織顧名思義,則是更加注重於組織這一整體概念,根據Hofmann and Tetrick (2003)所提出的觀點,健康組織之健康乃指該組織具有競爭力、創新力、成長空間及適應環境的能力。也因此可見,在歷史對於健康組織或組織健康的研究中,往往更加傾向於整個組織的發展,而并非組織内成員的健康。然而,時過境遷,隨著員工情緒耗竭、員工幸福感、員工工作家庭平衡等研究越來越被大家所重視及推廣,越來越多的企業開始認識到健康的組織必須由組織内的成員所一同構建,從而重視組織内員工的身體及心理上的健康變得十分之重要,也因此組織健康促進這一概念被越來越多的企業所接納,即通過一系列的活動、措施、計劃及宣導,降低員工的健康風險(Gutknecht & Gutknecht, 1990),即將員工的生理健康、心裏健康、社會與自我實現等健康因子作爲健康組織的發展因素(林雅雯, 2013)。因此,本研究認爲如今的職場健康不僅僅考量的是組織如何能夠健康發展,也考量了組織内員工之健康成長,從而希望發展出能夠評斷出職場健康的可行性之量表

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博士生報告(二)

報告者:廖元希 (國立政治大學心理學系博士生)

報告題目:負向雇用關係與員工效能:不同關係對象的對應效果與工作鑲嵌的調節作用

報告摘要:本研究主要探討當員工處於負向個人組織雇用關係(心理契約違反與主管不當督導)下,對其行為(工作績效與組織公民行為)與心理(組織認同)之影響,並進一步比較不同負向雇用關係之來源(組織與主管),對員工反應的影響。最後,亦檢驗工作鑲嵌在此情境中的緩衝效果。本研究根據社會交換理論的觀點,認為當不當對待來自組織時,員工將會以針對組織的行為與心理做出反應;相對的,當不當對待來自主管時,員工也會以針對主管的行為與心理做出反應。本研究以主管與部屬配對方式,共蒐集190位全職工作者為研究樣本,採用階層線性模式進行分析。研究結果顯示,不當督導與工作績效的負向關係,高於心理契約違反與工作績效的負向關係;心理契約違反與組織認同的負向關係,高於不當督導與組織認同的負向關係;但是,心理契約違反與利組織公民行為的負向關係,卻和不當督導與利組織公民行為的負向關係無顯著差異。其次,工作鑲嵌會緩衝不當督導與工作績效的負向關係,卻會強化心理契約違反與組織認同,以及不當督導與組織認同的負向關係。最後,針對本研究的主要發現與研究限制進行討論,並說明未來研究方向與管理實務意涵。

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  • 張貼人:溫宜錦
  • 最後修改時間:2019-01-02 AM 8:49

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